纸杯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
纸杯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

平煤集团十二矿确立共同愿景促进煤矿发展流量

发布时间:2019-11-20 17:42:10 阅读: 来源:纸杯厂家

平煤集团十二矿确立共同愿景促进煤矿发展

今年以来,河南省平顶山煤业集团十二矿新一届领导班子带领全矿职工按照集团公司的总体部署,以双高为目标,深化改革,创新机制,精细管理,狠抓安全,严控成本,还确立了共同愿景,并采取措施狠抓落实,促进了全矿各项工作的进展,矿井质量标准化建设保持了省特级水平,安全、产量、全员工效、人均收入等多项指标均创历史新水平。

该矿缘何能在矿井质量标准化建设方面保持省特级水平、取得如此好的效益呢?记者前往该矿进行了调查。

该矿确立的共同愿景是“一建立、两创建、三实现”。

一建立,是建立学习型组织。通过学习型组织的建立,改变现有的组织管理模式,使企业整体和个人具有崇高而正确的核心价值信念与使命感,具有很强的生命力与实现梦想的共同力量,通过不断创新、持续发展,形成团队精神和先进的自主管理模式,形成十二矿共同的价值观和原动力,从而打造十二矿持续发展的平台。

两创建,是创建全国精神文明建设先进单位,创建高突条件下行业特级安全高效矿井。在创建全国精神文明建设先进单位方面,按照六条标准要求,在组织上建设一支强有力的领导班子,在业务上讲究工作实绩,在思想上树立良好的道德风尚,在管理上健全规章制度,在环境上优美达标,全矿上下遵章守法、秩序安定,用3年时间把矿井建成全国精神文明建设先进单位;在创建高突条件下行业特级安全高效矿井方面,用三年时间、把十二矿建成高度集约、平煤一流、一矿一井一区一面、一条运输线,高突条件下的高标准安全与效益型双高矿井。原煤产量每年达到140万吨,全员效率达到6.6吨/工以上。保持行业级“双高”矿井的国内领先地位。通过三水平开发和2-3年的技术环节改造,到2007年产量稳定在年产150万吨,塑造省安全质量标准化“明星矿井”。每年建成两个“金牌专业”、3-5个“示范区队”和一批“摸范岗位”。实现采掘质量精品化、机电管理标准化、运输大巷国铁化、安全管理数字化、安全装备系列化、企业管理信息化等,营造特色安全文化,实现百万吨死亡率为零的目标,建成高突条件下行业特级安全高效矿井。

三实现是实现企业管理规范化、职工素质全升化、职工生活小康化。通过推进管理创新、机制创新、技术创新,优化内部管理结构,经过1-2年的努力,企业管理达到管理方式制度化、具体运作程序化、工作质量标准化、信息管理现代化;职工素质全面提升,包括思想、文化、业务、品行、修养等全面综合素质,所有管理人员和广大职工在学历上和技术职称上都要达到指定的标准。实现职工生活小康化是该矿确立井同愿景的落脚点。通过全面提升质量标准化、文明生产、经济效益和“蓝天绿地工程”,提高职工收入、居住面积、交通、医疗卫生和教育水平,丰富职工文化生活,提高职工生活质量,领先于集团公司1-2年,早日建成小康矿区。

十二矿确立共同愿景,并狠抓落实,有力地促进了矿井质量标准化的建设。为巩固发展矿井质量标准化建设,他们着重抓了如下五个方面的工作。

一、加强领导,落实责任。他们以开展“安全质量标准化年”为契机,以深化安全生产治理整顿为重点,依据《煤矿安全规程》和省局《生产矿井质量标准化标准》,从加强基层和基础工作抓起,坚持3层负责的安全质量管理责任制,落实了矿长对全矿、战线矿长对本战线、队长对本单位、跟班干部和验收员、现场作业施工人员对自己岗位作业区域的现场质量标准化工作负责的分级管理制度,严格考核奖惩,使全员参与的质量标准化管理体系更加完善。

二、转变观念,实现“三个转变”。为保证安全质量标准化工作的顺利发展采取了“三个转变”:一是从抓结果向抓过程转变。日常管理中,在坚持班评估、旬检查、月评定等级的基础上,不坐享其成,不等待结果,而从抓质量标准化的全过程做起,把各项管理制度、各级安全、质量管理责任落实到生产管理的全过程,达到安全生产、质量达标目的;二是从抓事后追查向隐患责任追究转变。改变过去等事故发生再去追查、造成损失后再去过问的弊端,坚持把隐患责任追究作为保证安全生产的重要手段进行落实,把隐患消灭在萌芽状态以减少损失。今年以来,全矿有39名管理人员因安全质量隐患整改不及时受到责任追究,其中12人受到经济处罚;三是从抓隐患向抓细节转变。坚持从每个细节、每个环节、每个职工抓起,消除隐患,减少违章。大到系统、工作面的达标,小到一个水坑的整改,一根撑木的使用,都有具体的管理标准,使质量标准化工作有了质的转变。

三、以人为本,强化培训,为使全员牢固树立质量意识。根据工作进展有针对性地增大职工培训力度。制定详细的安全质量培训计划,每月和生产计划同时下达,同时考核,奖优罚劣。今年以来,全矿举办各类培训班12期,培训学员874人次。保证上岗人员懂标准,上标准岗、干标准活。今年以来对井下职工进行了全员培训、考试,提高了职工的技术专业技能和工作质量。

四、强化管理、严格考核。该矿先后投入近百万元对采区通风、瓦斯抽放、压风、供电供水等各大系统进行调整、更换和改造,为质量标准建设提供了硬件保证。与此同时,对安全质量坚持班评估、旬检查、月评定等级制度。并将上中下旬检查评定的结果按比例进行计算,作为全月评定结果进行考核,促进了现场质量标准化动态达标。

五、树样板、创精品。按照全矿统一安排,采、掘,机、运、通、防突各战线从点、线、面抓起,继续开展创建“精品工程”活动。每一个战线都有自己的示范化工程。据本矿验收,精品工程回采工作面保持在100%,开掘工作面保持在50%以上,运输轨道保持在67%,其他战线保持在30%。

今年以来,经过上级和自己验收,该矿采煤战线优良品保持在100%,开掘战线优良品达到93.7%,机电战线、运输战线、通风战线、地测、调度均保持了较好的水平,矿井质量标准化建设保持了省特级水平。

极品美腿

清新美女图片

超短裙美女图片

相关阅读