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新巨龙公司深化成本管控打造增盈创效制高点流量

发布时间:2019-11-20 19:26:39 阅读: 来源:纸杯厂家

新巨龙公司深化成本管控打造增盈创效制高点

山东能源新矿集团新巨龙公司不断完善成本管控体系,通过“摸家底”、盘活闲置物资,强化预算管理,深挖内潜降本,不断提高企业经济效益。

该公司定期开展库存物资集中拉网式大清查,动态掌握库存信息,强化资源共享、物资调剂、清仓利库力度,最大限度盘活物资,减少物资闲置浪费。他们建立材料现场收发管理台账,将井下材料现场管理台账的检查工作日常化,确保账卡物相符,材料分类码放、排列整齐,同时创新管理手段,实现了信息化运作与现场管理相结合。通过研发应用物资监控系统,实现了材料从计划提报、领用、使用到报废的全过程监控,避免因计划超量造成库存积压现象发生。

他们建立全口径成本管理体系,将年度综合成本纵向分解到片、专业、区队,直至最小核算单位,横向分解到责任主体,构建“一级包一级,一级保一级”的成本责任保证机制,调动员工参与成本管理的意识。同时,他们健全成本预算体系,按照“自下而上汇总,自上而下分解”的原则,以年度、季度、月度生产经营预算分解公司年度计划和阶段工作规划,建立事前预算、事中控制、事后分析的预算考核体系,对资金预算、成本预算、单项工程预算、专项资金预算进行量化、细化、考核、分析,使全面预算在企业的整体运作及控制方面发挥积极作用。

“通过加大成本控制由事后分析向事前、事中控制转变力度,推行‘节奖超罚’,将材料费、电费、非生产性费用以及其他可控成本,分解到班组、岗位和个人,过程控制、阶段分析、分类考核,形成了节支降耗目标保证体系。”该公司经营管理部副主任芦强对笔者说。

通过清仓利库,该公司全面摸清了物资情况,加快了材料设备管理的标准化、信息化,确保了物资清仓利库工作任务规范、有序、高效完成。1-8月份,该公司累计消耗盘活库存材料配件280余万元,实现了成本投入的最优化和经济效益的最大化。(新矿集团 李毅 陈洪瑞 供稿)

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