中联水泥联合重组促发展-【新闻】

发布时间：2021-05-27 11:44:22 阅读：次来源：纸杯厂家

中联水泥：联合重组促发展

在4月1日举行的重点水泥企业座谈会上，中国联合水泥有限公司董事长崔星太介绍了该公司的最新发展情况。

中联水泥成立于1999年，虽然只有9年的时间，但发展速度比较快。最初只有一家下属企业，年产量130万吨。而现在，中联总共拥有27家企业，到07年底，生产能力达到3200万吨。去年下半年，重组的企业较多，全年生产的熟料是1600万吨，水泥1500万吨，利润在4亿左右。

作为央企的一部分，中联在结构调整、促进产业升级、落实节能减排、发展循环经济方面做了不少工作。首先，结构重组方面，中联是香港上市公司中国建材的主体，按照上市公司的要求，是不允许在集团内存在落后产能的，如立窑、湿法窑等。而我们是以联合重组为主要扩张方式的企业，在收购和联合重组的企业中，有很多企业是立窑、湿法窑生产线的。旗下企业的立窑，我们要将其关停，只留下土地再加以利用。去年，我们通过这种方式，淘汰了27座立窑，3台湿法窑，包括枣庄一次性爆破拆除的9座立窑。我们企业与政府共同承担了这些社会责任，主要包括经济责任。其次，在节能减排方面，去年主要做的是余热发电的建设。去年年初，我们拟定方案，计划到9月份，现有的生产线全部开工建设纯低温余热发电。到今年的6月底，14条生产线将全部投产运行余热发电，我们的工作得到了各界的广泛支持。再次，加大了技改力度，努力建立高效的新型干法线。淮海中联水泥厂的罗马尼亚生产线，是上个世纪80年代建立的，虽然也是新型干法线，但是能耗较高，对我们造成了经济影响，于是我们做了一个决定，在去年年底关停了该线，造成经济损失1.3亿。对于其他能耗大的生产线，我们也正在积极进行技改。第四，我们充分利用工业废弃物做燃料。在前年年底开始在生料配料上采用一些废料，去年我们大致消耗了800万吨的工业废弃物。第五，现在我们旗下的所有厂，开采的石灰石基本都是100%利用。第六，由于国家对环保要求的不断提高，从03年起，我们所有新建生产线的窑尾都用袋收尘。这样，投资与维修费用都相对提高了。为了满足更高的环保要求，去年开始，我们在窑头方面也采用了一些措施与尝试来施行节能减排。

下面我谈谈联合重组。中国建材，包括我们中联水泥，始终坚持以联合重组为主，以新建技改为辅的产业扩张方式。以中联水泥为例，到3月份为止是3500万吨的产能，真正在这个区域里新建的只有1条，1200万吨产能都是在原先的基础上技改完成的。另外2000多万吨是靠联合重组过来的。我们不想在同一区域与同行进行恶性竞争，我们希望首先把自身的存量做好，然后在此基础上增加新的生产线。区域里的大企业应该形成一种共识，互相沟通。希望来与我们联合重组的企业，我们会主动来与之协商。希望我们的个行业能够和谐发展，现在的水泥价格并不高，其实比92、93年的水泥价格更低，我们应努力“恢复”水泥应有的价格水平，争取和谐发展、合作共赢。我们本着尊重互让的基本原则，所有愿意与我们联合重组的最终都能成功合作。我们中联或者中国建材的企业内部的相处十分和谐，这与我们内部的企业文化也有一部分关系。去年成立的南方水泥，于今年3月底与我们正式签立了协议，那么现在我们的产能就接近9000万吨。这是整个我们中国建材在联合重组方面做的工作。

最后是关于内部管理问题。不管是中联水泥还是南方水泥，我们都是依靠联合重组起家，这么多的企业，其企业文化、经营理念等不尽相同，但是我们不断地摸索，争取尽快融为一家。从去年4月1日起，所有中联旗下的品牌都被统一成CUCC。在区域的市场协作上也做了很多工作，在山东范围内，我们7家企业共同合作，在价格上相继提高了25元。在采购方面，我们实行联合采购。海螺在行业里为我们树立了一个非常好的榜样，他们在管理方面很成熟，值得我们进一步去学习。我们将争取整合出一套关于联合重组的经验，通过整合，建立规范高效的企业集团的管理体系。

另外，现在行业内存在的问题有：第一，新型干法的增速虽然比较快，但是落后产能的退出速度太慢。我们应加快淘汰速度，在舆论上加大压力。现在国家的宏观形式对于水泥行业相当有利，我们应抓住机会。第二，以煤炭为代表的原燃材料价格的上涨导致成本急剧上升，但是水泥产品的市场价格依然较低；第三，行业集中度较低，市场竞争过于激烈；第四，国内的技术、经济指标与国外相比，还有比较大的差距。所以我建议：希望加大措施，加快淘汰落后的速度，加速行业调整的步伐；对国家重点大型企业在联合重组、技术改革等方面能给予一定的政治支持，有效地提升行业的集中度，规范市场行为，成为具有国际竞争力的大集团；希望加大、落实节能减排综合利益的政策扶持，完善相应的配套措施。（中国水泥网转载请注明出处）